Мадэратар: Ці ёсць у кагосьці лепшы набор планаў кіравання кампаніяй?

Спадар Сун: Змяняючы галіну, мы выправілі мадэль, якая называецца прадпрымальніцкай мадэллю расшчаплення. У 2006 годзе мы прадставілі першага акцыянера. У той час у кампаніі Fengyuan было пяць-шэсць чалавек, якія адпавядалі ўмовам, але іншыя людзі не хацелі ўмешвацца. Дастаткова было рабіць сваю працу. Аперацыя года. У той час прадукцыйнасць павольна расла, а прыбытак станавіўся ўсё вышэй і вышэй. Гледзячы на ​​іншых, я пашкадаваў, што не купіў акцыі ў той час. Калі Shandong Kingoro была заснавана, сем кіраўнікоў высокага ўзроўню купілі акцыі кампаніі. Першы год стратны. Гэты праект страціць грошы ў першы год, незалежна ад таго, ці будзе ён выстаўлены на рынак, выдаткаў, грошай, даследаванняў і распрацовак, уключаючы маркетынг, або рынкавых аперацый. Але ў наступным годзе я сутыкнуўся з цэнтралізаваным праектам закупак, які таксама быў у канцы 2014 і пачатку 2015 года, калі прыбытак склаў 2 мільёны юаняў, таму што інвестыцыі кампаніі на той момант складалі 3,4 мільёна юаняў.

Мадэратар: Прыбытак пры прыбытку ў 2 мільёны вельмі высокі.

Спадар Сун: Так. Такім чынам, у той час многія людзі адчувалі сябе асабліва добра, калі ўбачылі гэтую мадэль і захацелі прыняць удзел. Перыяд сталасці дасягнуты ў 2018 годзе, калі была створана Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. На той момант было 38 кіраўнікоў вышэйшага звяна, кіраўнікоў сярэдняга звяна, асноўнага звяна і кіраўнікоў каманд. Такім чынам, мы ўвесь працэс развіцця. Першы - гэта паступовае абнаўленне структуры прадукту крок за крокам, а затым мадэль кіравання таксама павольна аб'ядноўвае ўсіх, гэта значыць адно сэрца аднолькавае.

Мадэратар: У дадатак да рэжыму кіравання, які вы толькі што згадалі, я даведаўся, што існуе яшчэ адзін рэжым кіравання, які называецца рэжымам беражлівага кіравання вытворчасцю. Што гэта за рэжым? Вы можаце прадставіць яго зноў.

Спадар Сун: Гэта стандартызацыя некаторых арыгінальных раскіданых рэчаў. Калі мы ўпершыню зрабілі гэта ў 2015 годзе, мы ўвялі ў той час кіраванне 5S на месцы. Што кажа кіраўніцтва 5S на месцы, так гэта павысіць эфектыўнасць на месцы, мінімізаваць аварыі і павысіць бяспеку. Гэта была ідэя ў той час. Адна з самых вялікіх праблем заключаецца ў тым, што кліент патрабуе, каб час дастаўкі быў адносна кароткім, таму патрабуецца вялікая колькасць запасаў, што займае шмат грошай. Таму я ўвёў беражлівую вытворчасць, якая можа быць зроблена толькі на аснове кіравання 5S на месцы. Беражлівае вытворчасць падзелена на гэтыя секцыі. Па-першае, гэта неабходнасць аналізу на месцы; другі - худы на месцы; іншы - эканомная лагістыка; і ўсяго пяць раздзелаў, у тым ліку эканомны офіс. Мэта складаецца ў тым, каб павысіць эфектыўнасць, паменшыць запасы і аптымізаваць увесь графік. Акрамя таго, да 2020 года БПМ нашага раёна ўвядзе прамысловы інтэрнэт 5G + для ўзаемадзеяння з тэлекамунікацыямі. Першы пілот быў праведзены ў нашайАбсталяванне для гранулявання біямасы Kingoroвытворчы цэх. Да цяперашняга часу, за ўвесь 2020 год працы, запасы знізіліся на 30%, а тэрмін пастаўкі і своечасовасць дастаўкі кліентам дасягнулі 97%, што склала каля 50%. Самае галоўнае, што заработная плата работнікаў вырасла на 20%, яшчэ на 20%, а прыбытак непрыкметна павялічыўся прыкладна на 10%. Варта сказаць, што дасягнута максімальная ступень рэвіталізацыі. Такога роду ўзаемадзеянне і супрацоўніцтва з людзьмі, маёмасцю і навакольнымі прадпрыемствамі і дабраякасным бізнес-асяроддзем.