Kingoro Group: Шлях трансфармацыі традыцыйнай вытворчасці(частка 2)

Мадэратар: Ці ёсць у кагосьці лепшы набор планаў кіравання кампаніяй?

Спадар Сун: Змяняючы галіну, мы выправілі мадэль, якая называецца прадпрымальніцкай мадэллю расшчаплення.У 2006 годзе мы прадставілі першага акцыянера.На той момант у кампаніі Fengyuan было пяць-шэсць чалавек, якія адпавядалі ўмовам, але іншыя людзі не хацелі ўмешвацца.Дастаткова было рабіць сваю працу.Аперацыя года.У той час прадукцыйнасць павольна расла, а прыбытак станавіўся ўсё вышэй і вышэй.Гледзячы на ​​іншых, я пашкадаваў, што не купіў акцыі ў той час.Калі Shandong Kingoro была заснавана, сем кіраўнікоў высокага ўзроўню купілі акцыі кампаніі.Першы год стратны.Гэты праект страціць грошы ў першы год, незалежна ад таго, ці будзе ён выстаўлены на рынак, выдаткаў, грошай, даследаванняў і распрацовак, уключаючы маркетынг, або рынкавых аперацый.Але ў наступным годзе я сутыкнуўся з цэнтралізаваным праектам закупак, які таксама быў у канцы 2014 і пачатку 2015 года, калі прыбытак склаў 2 мільёны юаняў, таму што інвестыцыі кампаніі на той момант складалі 3,4 мільёна юаняў.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Мадэратар: Прыбытак пры прыбытку ў 2 мільёны вельмі высокі.

Спадар Сун: Так.Такім чынам, у той час многія людзі адчувалі сябе асабліва добра, калі ўбачылі гэтую мадэль і захацелі прыняць удзел.Перыяд сталасці дасягнуты ў 2018 годзе, калі была створана Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.На той момант было 38 кіраўнікоў вышэйшага звяна, кіраўнікоў сярэдняга звяна, асноўнага звяна і кіраўнікоў каманд.Такім чынам, мы ўвесь працэс развіцця.Першы - гэта паступовае абнаўленне структуры прадукту крок за крокам, а затым мадэль кіравання таксама павольна аб'ядноўвае ўсіх, гэта значыць адно сэрца аднолькавае.

праца цэха1920г

Мадэратар: У дадатак да рэжыму кіравання, які вы толькі што згадалі, я даведаўся, што існуе яшчэ адзін рэжым кіравання, які называецца рэжымам беражлівага кіравання вытворчасцю.Што гэта за рэжым?Вы можаце прадставіць яго зноў.

Спадар Сун: Гэта стандартызацыя некаторых арыгінальных раскіданых рэчаў.Калі мы ўпершыню зрабілі гэта ў 2015 годзе, мы ўвялі ў той час кіраванне 5S на месцы.Кіраўніцтва 5S на месцы кажа пра павышэнне эфектыўнасці на месцы, мінімізацыю няшчасных выпадкаў і павышэнне бяспекі.Гэта была ідэя ў той час.Адна з самых вялікіх праблем заключаецца ў тым, што кліент патрабуе, каб час дастаўкі быў адносна кароткім, таму патрабуецца вялікая колькасць запасаў, што займае шмат грошай.Таму я ўвёў беражлівую вытворчасць, якая можа быць зроблена толькі на аснове кіравання 5S на месцы.Беражлівае вытворчасць падзелена на гэтыя секцыі.Па-першае, гэта неабходнасць аналізу на месцы;другі - худы на месцы;іншы - эканомная лагістыка;і ўсяго пяць раздзелаў, у тым ліку эканомны офіс.Мэта складаецца ў тым, каб павысіць эфектыўнасць, паменшыць запасы і аптымізаваць увесь графік.Акрамя таго, да 2020 года БПМ нашага раёна ўвядзе прамысловы інтэрнэт 5G + для ўзаемадзеяння з тэлекамунікацыямі.Першы пілот быў праведзены ў нашайАбсталяванне для гранулявання біямасы Kingoroвытворчы цэх.Да гэтага часу, за ўвесь 2020 год працы, складскія запасы скараціліся на 30%, а тэрмін пастаўкі і своечасовасць дастаўкі кліентам дасягнулі 97%, што склала каля 50%.Самае галоўнае, што заработная плата работнікаў вырасла на 20%, яшчэ на 20%, а прыбытак вырас непрыкметна прыкладна на 10%.Варта сказаць, што дасягнута максімальная ступень рэвіталізацыі.Такога роду ўзаемадзеянне і супрацоўніцтва з людзьмі, маёмасцю і навакольнымі прадпрыемствамі і дабраякасным бізнес-асяроддзем.


Час публікацыі: 07 красавіка 2021 г

Адпраўце нам паведамленне:

Напішыце тут сваё паведамленне і адпраўце яго нам